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Santé et sécurité

Chez Yamana, la sécurité est l’affaire de chacun d’entre nous, quelle que soit notre fonction au sein de la Société. Cette réalité est profondément ancrée dans nos pratiques professionnelles et dans notre culture organisationnelle, comme le démontrent la présence de nos leaders en milieu de travail, nos protocoles en cas de risque mortel, nos mesures de contrôle ‒ qui peuvent sauver des vies ‒, sans oublier notre capacité à identifier et à signaler les risques par le biais des incidents potentiels (HPI). L’importance que nous accordons sans relâche à la santé et à la sécurité nous permet d’améliorer notre bilan d’année en année, ce qui permet à notre Société de se classer parmi les meilleures de l’industrie.

Gouvernance

Les nombreuses mesures de santé et de sécurité que nous avons mises en place visent à protéger notre personnel et nos employés contractuels. Nos directeurs généraux démontrent d’ailleurs leur engagement continu à cet effet en participant à des activités organisées pour promouvoir la santé et la sécurité et en étant bien présents sur les lieux de travail. Tout comme le premier vice-président, Santé, sécurité et développement durable et les équipes de SSEC de l’entreprise, ils sont activement mis au fait lors de réunions régulières de tout incident, qu’il s’agisse d’incidents potentiels (HPI) ou d’incidents significatifs (SIR), et des conclusions des enquêtes réalisées sur les sites miniers.

Cet engagement dépasse les limites de nos sites miniers. En effet, nous faisons en sorte que les cadres supérieurs, le chef de la direction et le conseil d’administration soient fréquemment informés de l’approche et des politiques de notre Société en matière de santé et de sécurité. Consultez la page Gouvernance en matière de SSEC pour savoir comment chaque palier de notre Société assume ses responsabilités en matière de santé et de sécurité.

Stratégie

Notre vision « Une équipe, un but : zéro » oriente notre stratégie en matière de santé et de sécurité, laquelle nous permet de mener nos activités en intégrant les meilleures pratiques internationales. Cette stratégie repose sur divers éléments, notamment :

  • Mettre l’accent sur la gestion des activités présentant un risque élevé;
  • Mettre en œuvre des plans d’amélioration en matière de SSEC;
  • Accorder la priorité aux indicateurs proactifs et créer une culture organisationnelle axée sur la sécurité;
  • Implanter un système de gestion conforme à la norme internationalement reconnue OHSAS 18001/ISO 45001;
  • Mener régulièrement des audits internes pour identifier les améliorations possibles; et
  • S’investir dans les organismes sectoriels, comme la table ronde sur la sécurité minière.

Gestion Des Risques

La gestion des risques est un aspect fondamental de l’approche de Yamana en matière de santé et de sécurité. Avec le soutien des équipes régionales et du siège social, le personnel de chaque site doit identifier les risques les plus susceptibles de les affecter et élaborer des stratégies pour prévenir, maîtriser et atténuer ces risques par l’entremise de plans d’amélioration en matière de SSEC pour intégrer des mesures de contrôle et des processus visant à assurer la pérennité des améliorations. De plus, nous utilisons une approche formalisée de gestion des risques qui s’aligne sur le cadre de référence du GMIRM (Global Minerals Industry Risk Management) et qui sert à prévoir, identifier, quantifier et contrôler les risques dans nos milieux de travail.

Tous les employés et les entrepreneurs doivent suivre une formation sur l’identification et l’évaluation des risques, et doivent suivre les procédures établies pour évaluer les risques propres à chaque tâche. Ce concept est présenté plus en détail à la section Formation.

Yamana utilise une foule de mécanismes formels à tous les paliers de l’organisation pour gérer les risques liés à la santé et la sécurité. Nous veillons à ce que des mesures de contrôle soient en place pour gérer les risques et les éliminer lorsque cela est possible.

Protocoles en cas de risque mortel

Yamana a établi 10 protocoles qui ciblent les activités présentant un risque potentiellement mortel ou un risque de blessure mortelle. Un niveau minimal d’exigences a aussi été défini pour gérer ces risques. Ces protocoles s’accompagnent de mesures de contrôle ayant pour but d’éviter des décès. Ces moyens de contrôle font l’objet de vérifications régulières pour assurer qu’ils sont bel et bien en place et qu’ils contribuent efficacement à prévenir les blessures.

Risque Potentiellement Mortel

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Condamnation
Consignation

Condamnation Consignation

Éliminer et/ou contrôler tout risque potentiellement mortel que posent l’utilisation, la manutention, l’entreposage et l’élimination de matières dangereuses.

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Matières
dangereuses

Matières dangereuses

Éliminer et/ou contrôler tout risque potentiellement mortel que posent l’utilisation, la manutention, l’entreposage et l’élimination de matières dangereuses.

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Matières inflammables et
explosives

Matières inflammables et explosives

Eliminate and/or control the potentially fatal risk involved in the use, transport, handling and storage of explosives and flammable materials.

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Soutènement

Soutènement

Eliminate and/or control the potentially fatal risk involved in the fall, release and sliding of rocks and/or other materials.

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Travail en hauteur

Travail en hauteur

Eliminate and/or control the potentially fatal risk involved in working at heights.

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Véhicules et
machinerie

Véhicules et machinerie

Eliminate and/or control the potentially fatal risk caused by the operation of mobile machines and equipment.

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Espaces
clos

Espaces clos

Eliminate and/or control the potentially fatal risk caused by work in confined spaces.

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Dispositifs
de protection

Dispositifs de protection

Eliminate and/or control the potentially fatal risk caused by a lack of protective devices on equipment.

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Grues et
élingues

Grues et élingues

Eliminate and/or control the potentially fatal risk caused by the operation of lifting equipment such as cranes and slings.

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Incendies
souterrains

Incendies souterrains

Éliminer et/ou contrôler tout risque potentiellement mortel découlant de l'utilisation d'équipement et de machinerie dont l'énergie n'est pas contrôlee.

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<a data-name="training"></a>Formation

Tout le personnel, y compris les sous-traitants, doit suivre une formation complète portant sur la santé, la sécurité et la réalisation des tâches avant de commencer à travailler à l’un des sites de Yamana. Cette formation comprend une séance d’accueil générale où l’on présente les procédures d’urgence et les protocoles de sécurité en vigueur, ainsi que des formations visant de l’équipement ou des tâches précis selon la fonction et le corps de métier des participants. Ces derniers doivent donc suivre ces formations générales et spécialisées avant d’être autorisés à travailler, et actualiser leurs connaissances sur une base régulière. Cela comprend, mais ne se limite pas, à :

  • L’utilisation d’équipement de protection individuelle (EPI);
  • L’utilisation et l’entreposage de matières dangereuses;
  • La conduite sécuritaire;
  • L’obligation de refuser l’exécution d’une tâche dangereuse; et
  • Une introduction aux protocoles en cas de risque mortel de Yamana.
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Hygiène industrielle et santé au travail

Nous nous efforçons de fournir à notre personnel les outils, la formation et l’état d’esprit nécessaires pour leur permettre d’accomplir leurs tâches en privilégiant d’abord et avant tout l’hygiène et la santé au travail. Nous voulons faire en sorte que nos milieux de travail soient sans incident et sans blessure et ce, tant sur le terrain que dans nos bureaux. La surveillance et l’échantillonnage sont réalisés par des personnes dûment formées en matière de risques chimiques, biologiques et physiques de façon à s'assurer que les émissions auxquelles sont exposés les travailleurs soient contrôlées et n’affectent pas la santé de nos employés et sous-traitants.

Nos pratiques d’embauche assurent, dès le départ, que toute personne travaillant sur l’un de nos sites miniers privilégie la santé et la sécurité. Dès qu’ils sont embauchés, les employés et les sous-traitants sont informés des normes et des protocoles en matière de santé, d’hygiène et de soins médicaux. Ces derniers suivent une formation présentant les risques sanitaires auxquels ils pourraient être exposés dans leur milieu de travail de même que les mesures permettant de réduire au minimum leur exposition. On leur transmet aussi de l’information sur les risques associés à la manipulation de produits chimiques dangereux, conformément au Système général harmonisé, autrefois appelé le Système d’information sur les matières dangereuses utilisées au travail (SIMDUT). Une clinique a été aménagée sur chacun de nos sites miniers en Amérique du Sud. En plus d’intervenir lorsqu’un incident survient, ces médecins et infirmières spécialisés en santé professionnelle effectuent aussi des examens physiques et donnent des formations sur le mieux-être, s’il y a lieu. Toute personne employée à l’un de nos sites doit subir un examen médical avant l’embauche, puis de manière périodique par la suite, et aussi lorsqu’elle quitte son emploi, et ce, dans le but de s’assurer que ses conditions de travail n’ont pas d’effet néfaste sur sa santé.

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Présence des dirigeants sur les lieux de travail

Chez Yamana, la gestion des risques et la valorisation de la culture organisationnelle de notre Société se fait notamment par la présence des dirigeants sur les lieux de travail et ce, sur tous nos sites miniers, nos bureaux régionaux et notre siège social.

Ce principe oriente les actions des membres de la direction et incite le personnel à tous les niveaux de l’organisation à promouvoir la santé et la sécurité sur une base quotidienne en posant des gestes concrets. En étant sur place, nos dirigeants mettent en évidence l’importance de la sécurité en milieu de travail, en discutant avec les employés afin de bien connaître les tâches exécutées et les risques associés, et en s’assurant que des mesures de contrôle sont en place et contribuent à réduire ces risques. Par ailleurs, nos dirigeants s’intéressent et prennent part à une foule d’activités liées à la santé et la sécurité, démontrant ainsi le sérieux de notre démarche et rappelant au personnel que nous avons tous un rôle à jouer pour atteindre notre objectif zéro.

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Signalement d’incidents significatifs

Une procédure de signalement des incidents significatifs (SIR) a été mise en place sur chacun de nos sites miniers. Celle-ci nous permet de tirer des conclusions des incidents survenus, lesquelles sont ensuite diffusées dans l’ensemble de l’organisation pour éviter que de tels incidents se reproduisent.

Tout incident important ‒ évité ou survenu ‒ fait l’objet d’une enquête afin d’en analyser la cause grâce à la méthode ICAM (Incident Cause Analysis Method). Les fruits de ces enquêtes sont partagés chaque mois avec les dirigeants des différents sites miniers et du siège social, y compris la haute direction, pour renforcer une culture de sécurité et d’imputabilité au sein de Yamana.

Analyse De La Cause D’un Incident (ICAM)

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Le processus d’apprentissage intégré à la procédure de signalement des incidents (SIR) contribue également à créer une culture organisationnelle qui encourage non seulement la déclaration des incidents, mais aussi le signalement de conditions et de situations qui pourraient mener à un accident potentiellement grave, que nous appelons des incidents à haut potentiel (HPI).

Nous accordons une grande importance et encourageons le signalement des HPI avec de faibles conséquences réelles, car ils nous permettent de comprendre comment nos employés auraient pu être blessés. Nous pouvons alors établir et mettre en place des mesures de contrôle pour écarter tout risque de blessure si un événement semblable devait se reproduire. Ces incidents sont communiqués à toute l’organisation, y compris à la haute direction, afin d’assurer l’imputabilité, transmettre les connaissances acquises et réduire la probabilité qu’une situation semblable survienne à nouveau. Pour de plus amples détails sur le lien qui unit la SSEC et la rémunération des cadres et du personnel des sites miniers, veuillez consulter la page Notre approche.

En misant sur le signalement des HPI, des SIR et en tenant des réunions mensuelles et trimestrielles pour passer en revue les constatations de nos enquêtes, nous avons amélioré le partage des connaissances dans l’ensemble de la Société relativement à ces situations mais aussi à propos des causes profondes et des stratégies permettant de les atténuer. Notre objectif est d’assurer que ces situations problématiques ne se reproduisent pas sur l’un ou l’autre de nos sites. Ces enquêtes sont un élément clé de nos indicateurs avancés.

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Gestion De Crise Et Préparation Aux Situations D’urgence

Même si nous ne ménageons aucun effort pour identifier, contrôler et atténuer les risques autant que nous le pouvons, nous devons être prêts à réagir rapidement lorsqu’un incident survient ou qu’une situation d’urgence se présente. Notre Société a mis sur pied l’équipe de gestion de crise (EGC) de Yamana, qui est formée de cadres supérieurs et de spécialistes en la matière. L’EGC réalise périodiquement des exercices de simulation de crise et offre des formations pour harmoniser nos mécanismes d’intervention. Elle définit aussi les responsabilités de tout un chacun afin que chaque incident soit pris en charge de manière claire, efficace et efficiente. Nos sites disposent tous d’un plan d’intervention en cas d’urgence qui définit les situations problématiques pouvant survenir et énumère les membres de l’équipe responsable de l’intervention et de la gestion de crise. Ces derniers effectuent aussi des exercices de simulation sur une base périodique.

Après chaque simulation, une analyse critique est réalisée pour évaluer la qualité de l’intervention et, s’il y a lieu, suggérer des améliorations. De plus, toutes nos mines souterraines disposent d’un nombre suffisant de refuges permanents et déplaçables pouvant abriter tous les employés de manière sécuritaire en cas d’urgence, si l’évacuation est impossible.

D’ici 2022, tous nos sites miniers et notre siège social seront conformes au Protocole de planification de la gestion de crises et des communications de l’initiative Vers un développement minier durable.