Notre approche

Notre approche

Chez Yamana, assurer le bien-être de nos employés, travailler continuellement à une saine gestion de l’environnement et à un avenir à fabile émissions de carbone, et générer des retombées partagées avec nos communautés d’accueil font partie intégrante de toutes nos activités. Yamana reconnaît qu’il est important de mettre les efforts nécessaires pour atteindre et dépasser nos objectifs en matière de responsabilité, ainsi que le rôle que ces efforts jouent pour réaliser notre objectif global de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes.

Un Mot À Propos Des Enjeux Esg

Les composantes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont les trois principaux facteurs en vertu desquels notre responsabilité sociale d'entreprise et l'impact de nos activités sont mesurés. Les questions d'ESG touchent tous les départements de notre Société – celles liées à la santé et la sécurité, à l’environnement et aux communautés (SSEC) sont gérées par les équipes de SSEC de Yamana au siège social, au niveau régional et sur chaque site, et sont abordées à la section Responsabilité du présent site Web. Les autres questions sociales et de gouvernance sont la responsabilité partagée des différents départements de notre Société et sont abordées publiquement aux pages appropriées. Yamana s’engage à divulguer et à améliorer continuellement son bilan ESG.

Une équipe, un but : Zéro

One Team, One Goal: Zero Logo

Que signifie notre vision Une équipe, un but : Zéro pour Yamana? Cela signifie zéro incident de santé et de sécurité, zéro incident communautaire et zéro incident environnemental et ce, sur tous nos sites. Cela signifie que nous travaillons tous à l’atteinte d’un objectif commun et démontre notre engagement continu à améliorer notre bilan en matière de santé et sécurité, environnement et communautés (SSEC). La vision est intégrée à tous les niveaux de l’organisation et nous rappelle que nous sommes tous responsables du bilan de SSEC de notre Société. Notre vision consiste aussi à aller au-delà du zéro, car nous croyons que l’excellence ESG, lorsqu’elle est atteinte correctement, procure des bénéfices pour la santé des travailleurs et des communautés, pour l’environnement, et pour les communautés et les sociétés qui nous accueillent.

Cadre de gestion intégrée en matière de SSEC

Le cadre de gestion intégrée en matière de SSEC décrit notre approche et fournit des orientations stratégiques sur la santé et la sécurité, l’environnement et les relations communautaires. Le cadre est intentionnellement axé sur l’efficacité de la gestion et sur la transition vers une intégration complète des responsabilités en matière de SSEC à travers l’ensemble de notre Société. Cet outil proactif de gestion axé sur les risques suit l’évolution des meilleures pratiques internationales et permet aux sites de mettre l’accent sur leurs défis particuliers, tout en restant unifiés dans leur approche de gestion en matière de SSEC.

5 Pillars of the HSEC Management Framework Image

Le cadre comprend cinq piliers : le leadership, le personnel, la planification, les systèmes et les processus, et la performance, ainsi que trois éléments fonctionnels : la santé et la sécurité, la gestion de l’environnement et la gestion des risques sociaux.

HSEC Performance

Indicateurs avancés

Nous croyons que la meilleure façon de protéger nos employés, nos communautés d’accueil et notre environnement est de contrôler, de réduire et d’atténuer les risques avant qu’ils ne se transforment en incidents. Par conséquent, l’un des éléments clés de notre stratégie consiste à cesser de se fier uniquement sur des indicateurs rétroactifs pour chercher plutôt un équilibre entre les indicateurs proactifs et les indicateurs rétroactifs.

L’utilisation d’indicateurs proactifs est une tendance émergente de l’industrie selon laquelle les rapports sont axés sur des mesures prévisionnelles, comme les incidents potentiels ou les données liées aux principaux risques. L’objectif des indicateurs proactifs est d’influencer le changement afin d’éviter ou d’atténuer les incidents avant qu’ils ne se produisent. À l’instar des indicateurs rétroactifs, les indicateurs proactifs sont précis et mesurables. Les indicateurs proactifs encouragent le comportement, les activités et la mise en œuvre de systèmes et de contrôles qui auront une incidence positive sur le rendement opérationnel. Ce type de rapport nous a aidés à réduire le nombre d’incidents pour atteindre notre vision Zéro. Nous continuons de mesurer les indicateurs rétroactifs, comme notre taux total d’incidents à déclarer, et l’existence d’incidents environnementaux ou sociaux, car il s’agit toujours de mesures importantes de notre performance. Tous les indicateurs sont communiqués mensuellement à la haute direction de l’organisation et de chaque site.

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Plans d’amélioration en matière de SSEC

Les plans d’amélioration en matière de SSEC sont les éléments les plus importants pour s’assurer que nos activités soient non seulement conformes aux normes mais suivent aussi l’évolution des meilleures pratiques internationales. Pour répondre à notre vision Zéro, nous avons créé l’indice de performance SSEC, un ensemble détaillé d’indicateurs utilisés pour définir et mesurer la performance opérationnelle dans des domaines clés. Les plans d’amélioration en matière de SSEC sont un élément primordial de l’indice de performance; il s’agit d’outils étoffés que chaque site utilise pour identifier de façon proactive les principaux risques et opportunités et pour suivre la performance globale en matière de SSEC. Ces plans sont élaborés par chacun des sites et révisés annuellement, en fonction du bilan des années précédentes, afin d’assurer une amélioration continue et veiller à ce que l’accent et l’attention soient accordés aux aspects qui deviennent d’actualité. L’élaboration, la mesure et l’évaluation des plans d’amélioration en matière de SSEC est un processus qui comporte quatre étapes.

Première étape : Analyse et évaluation

Analyse comparative des meilleures pratiques et des normes

Cadre de référence des meilleures pratiques et des normes

Indicateurs environnementaux (KPI)

Indicateurs propres aux sites permettant d’assurer le suivi des principaux risques

Évaluation des risques environnementaux

Changements climatiques, eau et biodiversité

Indice d’acceptabilité sociale (SLO)

Analyse quantitative de l’acceptabilité sociale

Certifications ISO/OHSAS

Cadres de référence pour le suivi et l’amélioration continue

Registre des risques

Dangers, risques, priorités et contrôles

Plaintes de la communauté

Enjeux et préoccupations communautaires

Rapports d’incidents significatifs (SIR)/Incidents à haut potentiel (HPI)

Enquêtes visant à réduire les futurs incidents

Protocoles en cas de risque mortel

Activités de gestion des risques mortels

Chaque élément est utilisé de façon indépendante pour évaluer la performance propre au site, pour identifier les principaux risques et opportunités, et pour prioriser les pistes d’amélioration de notre performance.

Deuxième étape : Élaboration de plans d’action

Plans d’amélioration en matière de SSEC propres à chaque site

Rédigés par le directeur de SSEC de chaque site, en consultation avec l’équipe de SSEC

Intègrent les principaux risques et opportunités identifiés à la première étape : analyse et évaluation

Comprennent des plans d’action, des indicateurs et des paramètres propres à chaque site pour l’année

Priorisent les principaux enjeux au cas par cas, en incluant une pondération appliquée à chaque paramètre

Les plans d’amélioration en matière de SSEC tiennent compte des priorités commerciales, de l’analyse des risques et d’une révision des bilans précédents, et reflètent les défis et les opportunités au niveau de chaque site pour s’assurer que la performance en matière de SSEC soit optimisée.

Troisième étape : Révision et approbation

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Les plans d’amélioration en matière de SSEC sont révisés, mis à jour et approuvés annuellement par le directeur général de chaque site et par les responsables de SSEC au niveau régional et au siège social avant d’être intégrés aux plans et aux budgets globaux des sites, et approuvés par la haute direction et le conseil d’administration.

Quatrième étape : Mesure et évaluation

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La réalisation des plans d’amélioration en matière de SSEC contribue de façon importante à la rémunération de chacun de nos sites et est également prise en compte dans la rémunération des membres de la haute direction. L’équipe de SSEC de l’entreprise et le premier vice-président, Santé, sécurité et développement durable (PVP SSDD) reçoivent régulièrement des mises à jour sur l’état d’avancement des plans tout au long de l’année et fournissent, au besoin, un soutien et des conseils aux équipes de chaque site pour assurer l’atteinte des objectifs, au besoin.

Les directeurs de SSEC de chaque site passent en revue leur performance par rapport aux plans d’amélioration en matière de SSEC et en rendent compte trimestriellement et annuellement au directeur régional de SSEC, à l’équipe de SSEC du siège social et à la haute direction à des fins de vérification et d’approbation.

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Lier la SSEC à la rémunération

L’une des façons dont nous avons accéléré cette unification de la responsabilité en matière de SSEC au sein de Yamana a été de lier la rémunération des sites et de la haute direction, en particulier les primes, avec le bilan de SSEC. L’indice de performance en SSEC inculque et assure un sentiment d’appartenance et d’imputabilité à l’égard des cibles de SSEC dans l’ensemble de l’organisation et incite les employés à intégrer la SSEC dans leurs activités quotidiennes.

Les cibles de performance en SSEC au niveau de la rémunération des sites comprennent généralement le nombre d’incidents sociaux et environnementaux, ainsi que la mise en œuvre des plans d’action propres au site visant à améliorer le bilan en matière de santé et de sécurité, d’environnement et de relations communautaires. Les cibles de performance en SSEC au niveau de la rémunération des cadres supérieurs comprennent des indicateurs proactifs et rétroactifs liés à la santé et la sécurité, au bilan environnemental et social, et à la gestion des résidus miniers. En 2020, la Société a ajouté une cible de réduction des GES au tableau de bord de la rémunération pour 2020. En 2021, la rémunération à court et à long termes des membres de la haute direction comprendra des cibles précises visant à appuyer notre stratégie en matière de changements climatiques.

Le fait d’avoir des cibles de SSEC directement liées à la rémunération permet de s’assurer que les considérations de SSEC sont intégrées dans tous les aspects de nos activités et que les cibles sont définies, gérées et mesurées de façon appropriée. Des cibles de rémunération uniformes et propres à chaque site font en sorte que les employés sont rémunérés pour avoir relevé les défis propres à leur site et favorisent l’accent continu sur les activités de gestion qui améliorent la performance. Ce lien avec la rémunération témoigne également à tous les employés et les parties prenantes de notre engagement en tant qu’entreprise envers la performance et l’excellence en SSEC.

Pour de plus amples détails sur nos politiques de rémunération, veuillez consulter la circulaire d’information de la direction et l’article du blogue sur les enjeux ESG et les questions liées à la rémunération rédigé par Peter Marrone, fondateur et président exécutif du conseil de Yamana.

Engagements De L’entreprise

Yamana s’engage à :

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Respecter les droits de la personne, incluant ceux des Peuples autochtones

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Mettre en œuvre des processus visant à éviter tout travail forcé ou travail d’enfant

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Ne pas contribuer aux conflits

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Dialoguer de façon respectueuse et sérieuse avec les communautés

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Maximiser les possibilités d’emploi local et d’approvisionnement local

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Adopter une conduite éthique en affaires, sans corruption ni pots-de-vin

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Faire preuve de transparence au niveau des paiements gouvernementaux

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Assurer l’imputabilité et la responsabilité des membres de la haute direction pour les activités commerciales de Yamana

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Comprendre les impacts de nos activités

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Promouvoir les plus hautes normes de santé et de sécurité ainsi que le bien-être de nos employés

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Respecter les droits du travail et favoriser les relations de travail positives

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Promouvoir la diversité et favoriser l’inclusion

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Promouvoir les plus hautes normes en gouvernance et en gestion des résidus miniers

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Assurer une bonne intendance de l’eau par l’utilisation efficiente, particulièrement dans les secteurs où l’eau est une ressource rare

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Veiller à ce qu’il n’y ait pas d’effets négatifs sur la qualité globale des ressources en eau, reconnaissant que l’accès à l’eau potable est un droit de la personne

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Protéger et conserver la biodiversité et ne pas réaliser d’activités sur des sites du Patrimoine mondial

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Assurer une bonne intendance environnementale et minimiser nos impacts dans toutes les facettes de nos activités

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Gérer de façon responsable notre consommation d’énergie et nos émissions de gaz à effet de serre

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Assurer la remise en état et la fermeture de nos sites miniers de façon responsable

Importance des enjeux

Déterminer l’importance des enjeux

Grâce à un dialogue continu et éclairé avec nos parties prenantes, qu’il s’agisse de consultations communautaires ou de discussions avec des investisseurs, nous nous assurons d’être en communication constante avec une variété d’intervenants pertinents. Nous explorons des sujets importants spécifiques avec chaque groupe d’intervenants pour demander explicitement quels enjeux sont les plus critiques et comment nous pouvons le mieux communiquer notre performance.

Communauté D’investisseurs
Incluant Les Actionnaires Et Les Sociétés De Services Aux Actionnaires

Méthode D’interaction

Interactions fréquentes avec la communauté d’investisseurs par le biais d’activités spécifiques et ciblées.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Enjeux ESG en général
  • Engagements ESG
  • Systèmes de gestion
  • Controverses
  • Gestion des résidus miniers

Agences De Recherche Et De Notation Esg

Méthode D’interaction

Réunions ciblées pour obtenir de la rétroaction sur les notations et assemblées générales avec les principaux intervenants de cette catégorie afin de comprendre/mettre à jour l’importance des enjeux pour la communauté ESG.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Enjeux ESG en général
  • Engagements ESG
  • Systèmes de gestion
  • Controverses

Communautés Locales

Méthode D’interaction

Interactions quotidiennes avec nos communautés avoisinantes au moyen de mécanismes formels et informels. Veuillez consulter notre page Relations communautaires pour plus d’information.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Disponibilité d’emplois
  • Contrats locaux
  • Bruit/Poussière/Vibrations
  • Qualité et quantité d’eau
  • Gestion des résidus miniers

Gouvernements
Locaux, Municipaux Et Nationaux

Méthode D’interaction

Interactions fréquentes avec tous les paliers de gouvernement pour renforcer les relations et le développement économique.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Recettes fiscales/Transparence
  • Emplois/Approvisionnement
  • Préoccupations environnementales en général

Nos Employés

Méthode D’interaction

L’interaction avec nos employés et entrepreneurs se fait de différentes façons formelles et informelles, incluant notamment : des réunions avec la direction, les syndicats et les équipes de santé et de sécurité, ainsi que par le biais de sondages auprès des employés.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Sécurité d’emploi
  • Salaires et avantages sociaux
  • Santé et sécurité

Société Civile – Organisations Partenaires De Développement

Méthode D’interaction

Interactions avec des organismes partenaires de développement locaux et internationaux visant à concevoir et mettre en œuvre des programmes communautaires.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Droits de la personne
  • Participation et développement communautaires
  • Évolution des meilleures pratiques internationales

Société Civile – Groupes De Défense

Méthode D’interaction

Interactions sur des questions émergentes, au besoin. Au Canada et dans nos pays d’accueil, nous cherchons des occasions de dialoguer de façon proactive sur des enjeux qui pourraient présenter des risques futurs pour notre organisation et pour aider à clarifier nos systèmes et notre bilan.

Principaux Secteurs De Préoccupation/D’intérêt
  • Droits de la personne
  • Eau
  • Approches de gestion, systèmes et performance